企业动态｜奥联服务集团顺利召开2023年第一季度工作会议

2023年4月23日至24日，奥联服务集团于广州南沙办公室召开2023年第一季度工作会议。奥联服务集团董事长苏天鹏，奥联服务集团副总经理孔令恩、付强、王琼，住宅事业部总经理季红民，分子公司及各业务线的负责人、总监等出席了本次会议。

会议首先由奥联服务集团董事长苏天鹏先生发表题为《实干创未来》的会议致辞。苏董事长在致辞中对公司第一季度经营情况进行了总结，同时苏董事长还指出：奥联服务集团在2023年上半年需加强集团管理体系优化，各职能中心需全面赋能企业运营以及协同区域市场拓展，集团上下要以奋斗者为本、以担当者为先、以时间管理与业绩结果为导向不断推动各项工作再发展、再突破。

4月23日，为完成各分子公司及区域团队提质赋能，奥联集团总部各职能中心进行了涵盖市场拓展、项目运营、财务管理、人事行政等全方位的专业化培训。

奥联服务集团副总经理付强先生作主题为《属地化市场拓展》的专题培训。付强总在培训中对分子公司属地市场拓展渠道、业务洽谈技巧及对接流程、市场拓展激励等内容进行了细致的讲解，通过具体案例详细阐述了企业在市场拓展中的优势，并为各分子公司开展属地化市场拓展业务提出新思路。

奥联服务集团副总经理孔令恩先生以《公建项目经营管理》为主题进行了全面培训讲解，孔令恩总首先对公建项目的具体工作进行详细介绍，同时对公建项目日常管理及项目的接管续签工作内容详细说明了操作步骤、具体落实办法，为集团公建类项目的管理工作提供了全流程的操作方案。

奥联服务集团住宅事业部总经理季红民先生对《住宅项目经营管理》进行了培训，季红民总对目前住宅项目现状进行了全面剖析，并对提升住宅项目管理品质提出了详细的优化方案及管理措施；同时强调住宅项目管理应加强服务品质管控、夯实基础品质，通过“立规矩、有原则”的管理方式，全面助力公司完成经营目标。

奥联服务集团副总经理王琼女士就《财务合规细则概述》进行了详细的讲解，通过对财务内控流程合规审核内容、企业财务管理重点的解读，加强企业内控流程合规性，保证公司财务合规运营，稳步推进奥联服务集团财务工作。

随后，奥联服务集团人事行政总监刘勇先生、财务副总监刘锦华女士、人力行政副总监苏兆刚先生、人力行政副总监邹飞凡女士分别对各自分管板块内容进行了专业培训，为各大家详细讲解了各职能部门日常管理工作细则及流程。

4月24日上午，为检视2023年一季度各分子公司及各业务线的工作成果，同时总结经验、反思不足，保证第二季度工作的有序开展，奥联服务集团总部各职能中心、分子公司负责人代表依次对第一季度具体工作情况作出总结，并针对不足提出改进措施，对第二季度工作作出合理规划。

4月24日下午，会议进入分组讨论环节，奥联服务集团领导、分子公司及各业务线负责人对目前工作中存在的问题进行了分组讨论；讨论会上各小组畅所欲言，在讨论中积极发现问题、解决问题，集群策群力，为下一季度各项指标的达成提出针对性的整改举措、解决方案。

会议最后由苏天鹏董事长进行工作部署。苏董事长强调下一步工作重点：

1.加强市场拓展力度:奥联服务集团各职能中心与各区域公司协同配合，提高各区域经营意识，增强区域团队市场拓展业务能力。其中住宅板块运营团队与市场拓展团队相互配合，为住宅业态制定专属市场拓展方案。

2.落实社区经营业务:严格落实社区经营业务方案，拒绝空喊口号，各项目需根据集团要求制定精细化的落地实施方案，由运营团队对社区经营业务落地实施进行全流程把控。

3.推行线上采购平台:推行线上采购平台是为了提升项目品质标准化，各区域需全面推行线上采购平台，完成线上商城采购的占比要求，同时集团总部需对线上采购平台不断更新迭代、完善平台功能。

4.加强数字化建设:持续强化企业数字化建设，提高工作效率，通过数字化体系打通集团与区域的高效协同，助力企业快速发展。

5.加强流程标准化:加强集团总部职能中心各类流程标准化建设，同时各级人员在流程审批过程中需注重审批时效性。

回望2023年过去的三个月，经过90天的辛劳和拼搏，奥联服务全体员工奋勇前行，在各方面取得良好成绩，给2023年第一季度画上了圆满句号。

未来，奥联服务集团将继续秉承“以奋斗者为本、以担当者为先”的工作作风，从“心”出发，再创佳绩！